Trafiające w punkt. Przyspieszające akcję. Pozwalające mówić innym, nie Tobie. Dobrze sprawdzające jakość wykonania zleconych zadań i przede wszystkim – niesamowicie rozwijające ludzi z Twojego zespołu.

Jakie 8 pytań powinieneś zadawać na spotkaniu organizacyjnym lub projektowym?

Uwaga! Pytania ułożone są już w odpowiedniej kolejności!

1.Nad czym obecnie pracujesz?

2.Jaki jest progres?

3. W czym masz trudność?

4. Jak mogę Ci pomóc?

5.Co planujesz osiągnąć do końca tygodnia (lub innego terminu kolejnego spotkania)?

6. Jakie masz jedno priorytetowe zadanie?

I na zachętę i by zmotywować pracownika / kolegę do poradzenia sobie z własnymi ograniczeniami, zapytaj:

7. Czy zrobisz to priorytetowe zadanie najlepiej jak umiesz, czy najlepiej, jak się da?

8. Czego potrzebujesz, by zrobić to zadanie najlepiej, jak się da?

Pytania są bardzo proste, więc zadać je może każdy członek zespołu, nie tylko szef czy kierownik projektu. Zaś odpowiedzi na nie, są bardzo rozwijające, uczą pracy zespołowej, porządkują dyskusję i uczą kreatywnie wychodzić poza schemat rutynowego wykonywania zadań. Zaaplikuj je czym prędzej, to zobaczysz, jaką mają siłę rażenia!

Jak jeszcze skuteczniej prowadzić zebranie z pracownikami?

Jak efektywnie delegować zadania? O tym w poście, a także na najbliższym darmowym webinarze 25 kwietnia! Już teraz zapisz sobie w kalendarzu godzinę 20.00!