Czy wiecie, że legalny pobyt to nie to samo co legalne zatrudnianie? Ponadto czy wiedzieliście, że nawet posiadając niezbędne oświadczenia i zezwolenia na pracę, możecie nielegalnie zatrudniać cudzoziemców?
Co powinniśmy zrobić, aby zapobiec błędom procesu rekrutacji?
Jeśli budujesz zespół, to pewnie robisz to po to, by osiągał wyniki. Przy okazji chcesz też, by było w nim miło. A jeśli ma być osiągany konkretny rezultat i to w miłej atmosferze – codziennie powinieneś szlifować komunikację. U siebie i u innych członków zespołu. Tylko jak?
Jedną z bolączek świata biznesu są nieraz pracownicy / współpracownicy, którzy nie wykonują swoich działań odpowiedzialnie. Na ratunek przychodzą nam zasady turkusowej organizacji. Sprawdź, co to takiego i czy byłbyś w stanie w ten sposób pracować! 🙂 Temat jest niesamowity!
Bywa, że szef / współpracownik jest „zbyt miękki”, ma za dobre serce i problem z tematem egzekwowania zadań zleconych kolegom. Chcesz poprawić tą kompetencję u siebie? Read now!
Złote maksymy tego, jak zarządzać innymi. Zarządzanie w pigułce.
Niezależnie od tego, czy masz firmę kilkuosobową czy średnią czy też może jesteś managerem działu, Twoi pracownicy chcą i będą korzystać z urlopu wypoczynkowego. Co warto o nim wiedzieć, a o czym szef często zapomina?
Przed Tobą lista 10 punktów, które powinieneś wykonać jako dobry szef. Proste, skuteczne, można według tego oceniać swoje codzienne działania jako lidera zespołu.
Rekrutujesz czasem? Rekrutujesz często? To polecam Ci poniższą check listę.
Masz mieszane uczucia do kogoś lub Twój zespół nie jest przekonany? Kandydat z opóźnieniem przesyła Tobie zadanie rekrutacyjne? A może już na samym początku nie widzisz u kandydata motywacji do pracy w Twojej firmie? Nie masz pewności – lepiej nie zatrudniaj. Poznaj 6 wskazówek, na co zwrócić uwagę przy wyborze pracowników.
Trafiające w punkt. Przyspieszające akcję. Pozwalające mówić innym, nie Tobie. Dobrze sprawdzające jakość wykonania zleconych zadań i przede wszystkim – niesamowicie rozwijające ludzi z Twojego zespołu.
Obiecałam wrócić do tematu chwalenia. Często nie chwalimy, bo boimy się, że za dużo dobrych słów obniży jakość pracy, paradoksalnie – zdemotywuje, spowoduje, że osoba pochwalona osiądzie na laurach. Jak zatem pochwalić z głową?
Zdarzyło Ci się kiedyś pochwalić pracownika, a potem odnotować spadek jakości jego pracy? Albo pochwaliłeś klienta, że dotrzymuje warunków umowy, by już następnego dnia mieć z nim inny problem do rozgryzienia? Taka sytuacja powoduje potem, że przestajesz chwalić. To błąd. Bo chwalić trzeba, tylko mądrze.
Jestem rozpoznawalnym ekspertem w dziedzinie HR, biznesu, sprzedaży i motywacji. Od 14 lat pracuję jako trener i mówca, a od 12 lat prowadzę firmę Personia. Doradzam menadżerom, prezesom i specjalistom w zakresie prowadzenia biznesu, działu, zespołu. Występowałam na scenie m.in. z takimi ekspertami jak Jakub B. Bączek, Marek Kamiński, Szymon Hołownia.
Jestem autorką książek Własny biznes. Jak dojść do sukces oraz Jak zmotywować się do regularnego biegania. Piszę i udzielam wywiadów dla magazynów: Własny Biznes. Franchising, My Company, Szef Sprzedaży, StartUp Magazine, Benefit, Merkuryusz oraz dla portalu Trójmiasto.pl.
W lutym 2021 roku znalazłam się w Magazynie Forbes Women na liście 25 Mistrzyń LinkedIn w Polsce.
