Jak zarządzać zespołem, który pracuje zdalnie?
Zarządzasz zespołem zdalnie lub chcesz pomóc liderom, którzy mają rozproszone zespoły? Praca home-office, różnice czasowe budują czasem realny dystans, utrudniają wykonanie zadań albo burzą wzajemne zaufanie.
Jak temu zapobiec?
Otóż tak, sama od jakiegoś czasu pracuję zdalnie, więc oprócz tego, że szkolę z tego tematu – mam cały Zespół www.personia.pl w pracy hybrydowej, a tak naprawdę w znacznej mierze – zdalnej.
To są konkretne wyzwania:
- Jak wdrożyć nowego pracownika?
- Jak utrzymać ducha zespołu?
- Jak czuwać nad samodyscypliną, organizacją czasu?
- Jak unikać niedomówień?
etc.
W najnowszym odcinku podcastu: „Szef bez presji, a firma w dobrych rękach” dzielę się tipami, jakie sprawdzają się w praktyce.
Mówię między innymi o tym, jak ważna jest:
- komunikacja w czasie rzeczywistym,
- bieżące wyjaśnianie ewentualnych wątpliwości,
- spotkania prywatne, emitujące te, jakie odbywałyby się w firmowej kuchni.
Po więcej zajrzyj do podcastu: LINK
Zapraszam Cię również na szkolenie z komunikacji i budowania zespołu, pracującego zdalnie. W tym temacie napisz do mnie maila na marketing@personia.pl
