Prawdy wszechczasów o zarządzaniu ludźmi - jak zarządzać zespołem w pigułce? - Jak prowadzić własną firmę? | Jak prowadzić własną firmę?

Jak Prowadzić Własną Firmę

JPWF

marta

tagline

marta

Bądź na bieżąco!

  • Otrzymuj informacje o nowych artykułach i darmowych szkoleniach prosto na Twoją skrzynkę pocztową.
  • Dołącz do grona moich stałych czytelników*.
 

* Oświadczam, że zapoznałem/am się z zasadami przetwarzania danych osobowych i informacją o administratorze danych osobowych dostępnymi tutaj i zrozumiałem/am ich treść, a także treść przysługujących mi praw w związku z przetwarzaniem danych. Zrozumiałem/am, że wyrażenie zgody na przetwarzanie danych w celu subskrypcji do newslettera jest dobrowolne i może być w każdym czasie odwołane. Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez firmę Personia Sp. z o.o. Sp. k. z siedzibą w Gdyni w celu subskrypcji do newslettera i kierowania do mnie informacji marketingowych i handlowych za pośrednictwem poczty elektronicznej.

 
Prawdy wszechczasów o zarządzaniu ludźmi – jak zarządzać zespołem w pigułce?

Prawdy wszechczasów o zarządzaniu ludźmi – jak zarządzać zespołem w pigułce?


Opublikowano  14/02/2018


Złote maksymy tego, jak zarządzać innymi. Zarządzanie w pigułce.

 

1.Ludzie, którzy są z siebie zadowoleni, osiągają z reguły lepsze wyniki.

Pozwól ludziom na odczuwanie zdrowej dumy z pracy i swoich osiągnięć.

 

2.Ludzie, którzy zapisują sobie sami(!) zadania, cele, plany, osiągają z reguły lepsze wyniki.

Zmuszaj innych do pisania! Egzekwuj zapisane zadania.

 

3.Przyłapuj ludzi na tym, jak robią coś dobrze.

Chwal na bieżąco.

 

4. Mów ludziom o swoich uczuciach (!), związanych z ich ewentualnymi błędami.

Naucz się na bieżąco stosować słowa:

„Jestem rozczarowany / zawiedziony / zmartwiony / wkurzony / tracę cierpliwość / czuję się nieszanowany … gdy …”

 

Nigdy też nie czekaj dłużej niż dobę z feedbackiem. Nie zbieraj w sobie negatywnych emocji, by powiedzieć o nich za pół roku.

 

Rozmowa o uczuciach – w sposób konkretny i zawodowy, wbrew pozorom podnosi jakość relacji i nadaje jej ludzką nutę. Praca czy nie praca, wszyscy jesteśmy ludźmi.

 

5.Każdy ma potencjał.

Każdy ma jakiś potencjał. Jeśli jesteś czyimś szefem, drąż potencjał tej osoby.

 

6. Jeżeli czujesz, że ktoś nie pasuje do zespołu, działaj szybko.

Najczęściej do zespołu nie pasuje się osobowościowo. Dziękuj tym, którzy manipulują, nie uczą się, nie słuchają i psują morale zespołu – niezależnie od tego, jak dobrzy się merytorycznie. Nie ma ludzi niezastąpionych.

 

7. Przestrzegaj reguł, które sam ustalasz.

Jeśli wprowadzasz CRM, sam wpisuj do niego regularne dane albo regularnie go chociaż przeglądaj.

 

8. Trudne sytuacje konsultuj z innymi.

Nie jesteś sam. Wybierz mądrych innych.

 

A Ty z jakich maksym korzystasz?

Te powyższe to w znacznej mierze słowa na bazie inspiracji z Kena Blancharda – „Jednominutowy menedżer”. Banalnie proste. A często cholernie trudne.

 

Zobacz także:

Legalne zatrudnianie cudzoziemców. O czym warto pamiętać?
Legalne zatrudnianie cudzoziemców - o czym warto pamiętać?
Przywództwo a zarządzanie w biznesie
Od etatowca do przedsiębiorcy. Poznaj historię sukcesu Grzegorza
Spodobał Ci się ten artykuł?
Zapisz się do newslettera, a będziesz na bieżąco. W prezencie otrzymasz webinar "Jak Systematycznie Pracować nad Sobą i Swoim Biznesem 365 dni w roku?"!
  • https://blog.askomputer.pl/ Arkadiusz Siczek

    Generalnie zasady znane i wydawać by się mogło, ze oczywiste. Mimo wszystko, gadzi mózg często wyłazi i człowiek zapomina o tych kwestiach. Dlatego dobra pigułka i podsumowanie tematu w jednym miejscu. Aż chyba sobie wydrukuję ten artykuł. Oczywiście, o ile nie stwierdzisz, że złamie to Twoje prawo autorskie 🙂

    • https://jakprowadzicwlasnafirme.pl/ Marta Woźny-Tomczak

      Jasne, drukuj, tylko pamiętaj, aby zaznaczyć źródło ;-))

      • https://blog.askomputer.pl/ Arkadiusz Siczek

        Dzięki i oczywiście 🙂