Problem:
Pisałam Wam o cechach idealnego przedsiębiorcy (Jakie cechy powinien mieć przedsiębiorca?). Napiszmy teraz o cechach idealnego pracownika. No właśnie – kogo rekomenduję zatrudniać i z kim rekomenduję pracować?
Rozwiązanie:
Read More
Jak odmawiać kandydatom do pracy, którzy się nie nadają?
Problem:
No to sobie przeczytałam pościk o pierwszych turach rekrutacji (Jak poprowadzić rekrutację pracownika do swojej firmy – 3 pierwsze kroki) i od razu nasunęło mi się inne pytanie – ja mam dużo CV, ale jak odmawiać tym kandydatom, szczególnie jak byli na rozmowie i palą się do pracy u mnie, a niestety są za słabi (merytorycznie, wizerunkowo, kompetencyjnie)?
Rozwiązanie:
Read More
Oh My God! Muszę zwolnić pracownika!
Problem:
Tego problemu nie da się dobrze opisać. Dla wielu jest na tyle trudny, że siła emocji, tendencja do unikania konfrontacji, ilość myśli kłębiących się w głowie trudno jest zwerbalizować. Czasem są to nieprzespane noce, dywagacje, jak coś zmienić w sobie, w firmie, w pracowniku, aby nie zwalniać. Albo – jak zwolnić, by mieć czyste sumienie, zachować twarz, nie stracić klientów czy danych firmowych. Jednak czasem zwolnić trzeba i tyle. Jeśli myślisz o tym dłużej niż miesiąc, to znak, że coś jest na rzeczy. Nie przedłużaj decyzji.
Rozwiązanie:
Read More
