Co by było, gdyby w Twojej firmie pracowali sami zaangażowani pracownicy? Tacy, którzy osiągają ponadprzeciętne rezultaty dla rozwoju Twojej firmy?
Read More
Jesteś menedżerem lub doświadczonym specjalistą? Korzystasz z pomocy eksperta z zewnątrz/wewnątrz organizacji, który usprawnia Twoje działania, czy też wszystko robisz sam? Czy korzystanie z pomocy ekspertów to powód do wstydu? Czy to znaczy, że sami sobie nie radzimy? A może jest wręcz odwrotnie?
Read More
Czy znasz w biznesie powiedzenie określające szefa/menedżera/lidera hasłem „dobry wujek”?
To szef, do którego pracownicy zawsze mogą przyjść nawet z mglistym wytłumaczeniem, czemu czegoś nie zrobili lub zrobili źle i szef to kupuje. A potem czuje się z tym fatalnie, bo odnosi wrażenie, że po raz kolejny ktoś go zmanipulował.
Read More
Relacje w pracy. Jak często celebrujesz swoje sukcesy z zespołem? I drugie pytanie: czy przyjaźnisz się ze swoimi PRACOWNIKAMI?
To jest dość trudny temat, ponieważ mówi się, że jeśli relacja szef-pracownik jest zbyt bliska, to pracodawca, czyli szef, staje się tzw. dobrym wujkiem i bardzo łatwo jest mu wejść na głowę. To samo mówi się o klientach. Uważa się, iż jeśli nie jesteś w stanie pewnych rzeczy trzymać mocno w ryzach i nie jesteś wystarczająco asertywny, to będziesz pracował za darmo lub sprzedawał swoje produkty po kosztach.
Read More
Dziś będzie o rekrutacji. Zdarza Ci się prowadzić rozmowy rekrutacyjne z Kandydatami, którzy podają wyższe oczekiwania finansowe niż przewiduje Twój budżet na dane stanowisko pracy?
Jeśli tak, to znaczy, że albo zakładany budżet był poniżej rynkowych wynagrodzeń, albo… masz do czynienia z Ekspertem w danej dziedzinie.
Read More
Może niedługo lecisz na wakacje. Może boisz się latania, mimo że podróże służbowe są Twoim częstym obowiązkiem. Albo jest wręcz odwrotnie – branża lotnicza Cię mocno fascynuje i chcesz o niej więcej przeczytać. Niezależnie od tego, jaka jest Twoja odpowiedź – warto zajrzeć do pozycji „Lecę. Piloci mi to powiedzieli”, napisanej przez Jana Pelczar.
Read More
Jednym z największych biznesowych wyzwań jest delegowanie zadań pracownikom, a potem ich egzekwowanie. Punktem wyjścia do rozważań jest fakt, że trudno właściwie egzekwować, jeśli się uprzednio niewłaściwie zdelegowało lub też – jak często bywa – nie zdelegowało się zadań wcale.
Read More
