Problem:
Nie do końca wiem, jak zarządzać ludźmi. Wydaje mi się, że na tym polu brakuje mi praktyki, często też zwyczajnej wiedzy. Tematów jest mnóstwo, o które mógłbym zapytać, ale zainspirowany rolami szefa w jego firmie (Jakie cechy powinien mieć przedsiębiorca?) proszę rozwiń może ten temat jak pierwszy. Jak być dobrym liderem?
Rozwiązanie:
Read More
Problem:
Przeczytałam sobie kilka artykułów o rekrutacji, jak na przykład ten: Jak odmawiać kandydatom do pracy, którzy się nie nadają? i ten: Jak poprowadzić rekrutację pracownika do swojej firmy – 3 pierwsze kroki. I teraz widzę, że już na początku procesu robiłam trochę błędów, przed czym jeszcze powinnam się ustrzec?
Rozwiązanie, czyli typowe 7 błędów w poszukiwaniu pracowników:
Read More
Jak odmawiać kandydatom do pracy, którzy się nie nadają?
Problem:
No to sobie przeczytałam pościk o pierwszych turach rekrutacji (Jak poprowadzić rekrutację pracownika do swojej firmy – 3 pierwsze kroki) i od razu nasunęło mi się inne pytanie – ja mam dużo CV, ale jak odmawiać tym kandydatom, szczególnie jak byli na rozmowie i palą się do pracy u mnie, a niestety są za słabi (merytorycznie, wizerunkowo, kompetencyjnie)?
Rozwiązanie:
Read More
Jak poprowadzić rekrutację pracownika do swojej firmy – 3 pierwsze kroki
Problem:
Nie wiem, jak zabrać się za rekrutację. Wiem, że muszę rekrutować, zatrudniać i delegować zadania. Ale jak to kurcze rozpocząć? Czy zacząć od ogłoszenia na fejsie? Czy to coś da? Czy lepiej dać ogłoszenie w gazecie? Jakie są dalsze etapy rekrutacji? Ile CV powinienem zgromadzić, zanim cokolwiek zacznę? Gdzie mam szukać tego pracownika?
Rozwiązanie:
Read More
Jak skutecznie poprowadzić zebranie z pracownikami?
Problem:
Nie lubię zebrań. Nasze się bardzo rozwlekają, ludzie przychodzą spóźnieni, nieprzygotowani. Czasem z komputerami i tam sobie zaglądają. Niektórzy się rozwodzą i poruszają niewłaściwe tematy. Zdarza się, że z godzinnego spotkania 15 minut robimy sobie kawę i schodzimy się, rozmawiamy o niczym przez kolejny kwadrans, a temat najważniejszy zostaje na koniec, omawiany po łebkach. Potem się rozchodzimy i co? I nie ma nic. Coś tam niby było mówione, ale kto to zrobi? Kiedy? Po co?
Rozwiązanie:
Read More
Jakich pytań nie zadawać podczas rozmowy kwalifikacyjnej?
Problem:
Mam już pewien zarys tego, o co pytać na rozmowie kwalifikacyjnej, bo żem sobie przeczytał post: Najlepsze pytania rekrutacyjne. Jakich pytań mam jednak unikać? Zawsze mnie intryguje, czy kandydat pali (no ja nie palę i wkurza mnie, jak co godzinę wychodzi ktoś z pracy na przerwę i marnuje czas), albo jak zapytać się, czy ktoś ma już kredyt i dzieci, czy też dopiero ten temat planuje, jak dostanie u mnie umowę o pracę. Czy mogę o to zapytać, albo lepiej – jak mogę o to zapytać?
Rozwiązanie:
Read More
Najlepsze pytania rekrutacyjne
Problem:
Mam kilka ciekawych CV, chciałabym zaprosić kandydatów na rozmowy. Jednak nie wiem, jakie pytania zadać,by móc możliwie jak najlepiej wybadać kandydata.
Rozwiązanie:
Read More
Oh My God! Muszę zwolnić pracownika!
Problem:
Tego problemu nie da się dobrze opisać. Dla wielu jest na tyle trudny, że siła emocji, tendencja do unikania konfrontacji, ilość myśli kłębiących się w głowie trudno jest zwerbalizować. Czasem są to nieprzespane noce, dywagacje, jak coś zmienić w sobie, w firmie, w pracowniku, aby nie zwalniać. Albo – jak zwolnić, by mieć czyste sumienie, zachować twarz, nie stracić klientów czy danych firmowych. Jednak czasem zwolnić trzeba i tyle. Jeśli myślisz o tym dłużej niż miesiąc, to znak, że coś jest na rzeczy. Nie przedłużaj decyzji.
Rozwiązanie:
Read More
Jak zatrudniać pracowników do swojej firmy?
Problem:
Prowadzę firmę 3 lata, jest ona zyskowna, ale pracuję po 10, czasem 12 godzin dziennie. Nie robię przerw w pracy na odpoczynek, nie odżywiam się zdrowo. Czasem brak mi entuzjazmu do dalszych działań, nie mam po prostu siły i chęci.
Nie mam też pieniędzy na to, by zatrudnić kogoś na stałe / na etat.
Rozwiązanie:
Read More